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6S管理應該破解的幾個問題

來源: 企業管理論壇
作者:南皮縣中小企業公共服務平臺
日期: 2020-11-29
【字號

 

現實生活中,我們發現有些企業,靠一塊廣告或做幾塊招牌就聲稱自己實行了“6S管理”。走近企業一看:辦公室垃圾成堆;車間破爛不堪 ;倉庫亂扔雜物;食堂餐桌殘羹;洗手池油漬尺厚;廁所無處立腳;自我形象蓬頭垢面……。這樣的企業,讓稍有理性思考的人都無法對它產生信任,接受二方審核或客戶驗廠失分多多,扮演了悲劇角色,比這些悲劇角色更悲催的是,有些企業在“洗牌”中莫名其妙地被“洗”掉——腦袋掉了也不知道是怎么掉的。
顯然這樣的企業,沒有認真實施“6S”管理。也正好說明實行 “6S管理”的必要性。
“6S管理”是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
“6S管理”是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是獨特的一種管理辦法。
“6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事。
6S就12個字:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶:
整理:要與不要,一留一棄;
整頓:科學布局,取用快捷;
清掃:清除垃圾,美化環境;
清潔:清潔環境,貫徹到底;
素養:形成制度,養成習慣;
安全:安全操作,以人為本。
很明顯,“6S管理”是說起來很簡單,做起來很困難,堅持下來更困難的一項基礎管理工作。
毋庸諱言,我國的企業,特別是中小型民營企業,產生的條件雖然千差萬別,但開始起點都不高,有錢賺就行,許多都是臨時搭起的“草臺班子”。這本身就存在著實行“6S管理”的期待性。
這些“草臺班子”本應在賺了第一桶金之后,就應當規范化運作,實行“6S管理”。結果,有些企業滿足于一時有錢賺,企業家又過分推崇“個人英雄主義”,不規范化運作,不認真推行“6S管理”,在接受二方審核或客戶驗廠失分,在歷史條件發生變化之后被“洗牌”,也就不奇怪了。
如何在大浪淘沙的市場競爭中立于不敗之地,必須破解認真落實 “6S管理”的問題:
一、領導必須重視。這里說的領導,包括企業的實際擁有者和經營者,必須做好戰略定位,無論是低成本戰略還是差異化戰略,只要不是打一槍換一個地方的麻雀戰,而是是把企業做為一項事業長期做下去,都必須把“6S管理”當做之務之急,高起點規范運作。
二、“6S管理”不是少數人的活動,必須全員行動。“6S管理”涉及到每一個崗位,只有少數人運動不行,必須全員統一行動。
三、必須明確責任。因為“6S管理”涉及每個崗位,所以必須明確每個崗位的責任,落實到人,一一對應落實。
四、必須成立專門機構,統籌謀劃。成立一個專門班子,負責這項工作。必要時請專門人員進行輔導。尤其是“素養”的培養,這是一種企業文化建設的切入點,是一項習慣成自然的長期的活動,必須長期謀劃。
五、必須做好監督檢查。不能把“6S管理”作為一場大掃除,不能有布置無檢查。必須制定相應的規則,按規則進行檢查。只有這樣,堅持長期的努力,才能習慣成自然,培養出與眾不同的素養,使企業發生根本的變化,才能永遠立于不改之地。
 

 

 

南皮縣工業和信息化局主辦 滄州惠邦機電產品制造有限責任公司承辦 南皮縣五金機電產業集群模具中心協辦

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